Consultoria em Gestão

São diversas as possibilidades em que o time da

JTB Consultoria Empresarial pode atuar:

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1 -  Gestão de Negócios: Vamos até a sua empresa, fazemos um diagnóstico e apresentamos as oportunidades de melhorias identificadas. Com base nas oportunidades identificadas elaboramos um  plano de ação com as estratégias a serem adotadas para cada caso. Implantamos as estratégias sugeridas, treinamos sua equipe e construímos indicadores de desempenho para que você possa acompanhar e avaliar os resultados obtidos com o trabalho de consultoria.

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          - Gestão Financeira: Elaboração do estudo de viabilidade econômica/financeira do negócio, elaboração do fluxo de caixa adequado á realidade do negócio, renegociação de dívida, caso exista, junto banco, fornecedores, shopping e outros, para adequar ao fluxo de caixa da empresa.

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          - Gestão de Marcas e Vendas: desenvolver novos canais de comercialização, visando a expansão da marca dentro do novo cenário do mercado.

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          - Gestão de Pessoas: desenvolver políticas de gestão e programas customizados com o objetivo de manter os colaboradores engajados e comprometidos dentro de uma nova visão de negócio.

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2 - Recursos Humanos: práticas estratégicas de Seleção, Treinamento, Avaliação, Remuneração e Desenvolvimento para atrair, reter e comprometer os talentos, de forma alinhada às condições de operação rentável da empresa

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3 - Marketing/Comunicação: potencializar a estratégia de comunicação com o cliente e o posicionamento da marca no mercado, de forma a torná-los mais eficazes interna e externamente.

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4 -  Logística/Distribuição: analisar o trade off: Nível de Serviço x Custos Logísticos da estrutura existente, alinhada ao gerenciamento do estoque e aos processos de armazenagem, visando atender a demanda nos diversos canais de suprimento.

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Formas de condução do trabalho:

 

  • Levantamento da situação econômica e financeira da empresa;

  • Estudo do modelo atual do negócio;

  • Proposta de mudança do formato e respectivo estudo de viabilidade;

  • Estabelecimento de estratégias para o realinhamento da empresa;

  • Engajamento e participação dos clientes internos estratégicos, para a conscientização sobre as mudanças necessárias e os benefícios das novas estratégias;

  • Definição de papéis e responsabilidades, para o cumprimento do plano de ação conforme a implicação de cada área estratégica na empresa;

  • Negociação com fornecedores, shoppings, bancos e demais credores, adequando o perfil de cada compromisso a nova realidade de fluxo de caixa;

  • Mapeamento e implantação de novos processos dentro do novo modelo de negócio;

  • Treinamento de toda a equipe tática e operacional da empresa, uma vez o nível estratégico já estando comprometido com o projeto;

  • Acompanhamento dos resultados e correções necessárias, através de contínuos PDCAs durante todo o processo.

 

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Algumas das Ferramentas de Gestão Estratégica de Negócios a serem utilizadas no trabalho de Consultoria em Gestão:

 

  • Planejamento Estratégico

  • Balanced Scorecard – BSC

  • Mapa Estratégico

  • Canvas – Modelagem de Negócios

  • Coaching Executivo

  • Design Thinking

  • Coaching Executivo

  • Matriz SWOT

  • Benchmarking

  • KAIZEN

  • BPM

  • PDCA

  • Metodologia de Gestão de Projetos – PMBOK

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