Consultoria em Gestão
São diversas as possibilidades em que o time da JTB Consultoria Empresarial pode atuar:
1 - Gestão de Negócios: Vamos até a sua empresa, fazemos um diagnóstico e apresentamos as oportunidades de melhorias identificadas. Com base nas oportunidades identificadas elaboramos um plano de ação com as estratégias a serem adotadas para cada caso. Implantamos as estratégias sugeridas, treinamos sua equipe e construímos indicadores de desempenho para que você possa acompanhar e avaliar os resultados obtidos com o trabalho de consultoria.
- Gestão Financeira: Elaboração do estudo de viabilidade econômica/financeira do negócio, elaboração do fluxo de caixa adequado á realidade do negócio, renegociação de dívida, caso exista, junto banco, fornecedores, shopping e outros, para adequar ao fluxo de caixa da empresa.
- Gestão de Marcas e Vendas: desenvolver novos canais de comercialização, visando a expansão da marca dentro do novo cenário do mercado.
- Gestão de Pessoas: desenvolver políticas de gestão e programas customizados com o objetivo de manter os colaboradores engajados e comprometidos dentro de uma nova visão de negócio.
2 - Recursos Humanos: práticas estratégicas de Seleção, Treinamento, Avaliação, Remuneração e Desenvolvimento para atrair, reter e comprometer os talentos, de forma alinhada às condições de operação rentável da empresa
3 - Marketing/Comunicação: potencializar a estratégia de comunicação com o cliente e o posicionamento da marca no mercado, de forma a torná-los mais eficazes interna e externamente.
4 - Logística/Distribuição: analisar o trade off: Nível de Serviço x Custos Logísticos da estrutura existente, alinhada ao gerenciamento do estoque e aos processos de armazenagem, visando atender a demanda nos diversos canais de suprimento.
Formas de condução do trabalho:
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Levantamento da situação econômica e financeira da empresa;
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Estudo do modelo atual do negócio;
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Proposta de mudança do formato e respectivo estudo de viabilidade;
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Estabelecimento de estratégias para o realinhamento da empresa;
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Engajamento e participação dos clientes internos estratégicos, para a conscientização sobre as mudanças necessárias e os benefícios das novas estratégias;
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Definição de papéis e responsabilidades, para o cumprimento do plano de ação conforme a implicação de cada área estratégica na empresa;
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Negociação com fornecedores, shoppings, bancos e demais credores, adequando o perfil de cada compromisso a nova realidade de fluxo de caixa;
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Mapeamento e implantação de novos processos dentro do novo modelo de negócio;
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Treinamento de toda a equipe tática e operacional da empresa, uma vez o nível estratégico já estando comprometido com o projeto;
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Acompanhamento dos resultados e correções necessárias, através de contínuos PDCAs durante todo o processo.
Algumas das Ferramentas de Gestão Estratégica de Negócios a serem utilizadas no trabalho de Consultoria em Gestão:
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Planejamento Estratégico
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Balanced Scorecard – BSC
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Mapa Estratégico
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Canvas – Modelagem de Negócios
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Coaching Executivo
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Design Thinking
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Coaching Executivo
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Matriz SWOT
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Benchmarking
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KAIZEN
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BPM
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PDCA
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Metodologia de Gestão de Projetos – PMBOK