Consultoria em Gestão

São diversas as possibilidades em que o time da JTB Consultoria Empresarial pode atuar:

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1 -  Gestão de Negócios: Vamos até a sua empresa, fazemos um diagnóstico e apresentamos as oportunidades de melhorias identificadas. Com base nas oportunidades identificadas elaboramos um  plano de ação com as estratégias a serem adotadas para cada caso. Implantamos as estratégias sugeridas, treinamos sua equipe e construímos indicadores de desempenho para que você possa acompanhar e avaliar os resultados obtidos com o trabalho de consultoria.

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          - Gestão Financeira: Elaboração do estudo de viabilidade econômica/financeira do negócio, elaboração do fluxo de caixa adequado á realidade do negócio, renegociação de dívida, caso exista, junto banco, fornecedores, shopping e outros, para adequar ao fluxo de caixa da empresa.

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          - Gestão de Marcas e Vendas: desenvolver novos canais de comercialização, visando a expansão da marca dentro do novo cenário do mercado.

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          - Gestão de Pessoas: desenvolver políticas de gestão e programas customizados com o objetivo de manter os colaboradores engajados e comprometidos dentro de uma nova visão de negócio.

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2 - Recursos Humanos: práticas estratégicas de Seleção, Treinamento, Avaliação, Remuneração e Desenvolvimento para atrair, reter e comprometer os talentos, de forma alinhada às condições de operação rentável da empresa

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3 - Marketing/Comunicação: potencializar a estratégia de comunicação com o cliente e o posicionamento da marca no mercado, de forma a torná-los mais eficazes interna e externamente.

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4 -  Logística/Distribuição: analisar o trade off: Nível de Serviço x Custos Logísticos da estrutura existente, alinhada ao gerenciamento do estoque e aos processos de armazenagem, visando atender a demanda nos diversos canais de suprimento.

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Formas de condução do trabalho:

• Levantamento da situação econômica e financeira da empresa;

• Estudo do modelo atual do negócio;

• Proposta de mudança do formato e respectivo estudo de viabilidade;

• Estabelecimento de estratégias para o realinhamento da empresa;

• Engajamento e participação dos clientes internos estratégicos, para a conscientização sobre as mudanças necessárias e os benefícios das novas estratégias;

• Definição de papéis e responsabilidades, para o cumprimento do plano de ação conforme a implicação de cada área estratégica na empresa;

• Negociação com fornecedores, shoppings, bancos e demais credores, adequando o perfil de cada compromisso a nova realidade de fluxo de caixa;

• Mapeamento e implantação de novos processos dentro do novo modelo de negócio;

• Treinamento de toda a equipe tática e operacional da empresa, uma vez o nível estratégico já estando comprometido com o projeto;

• Acompanhamento dos resultados e correções necessárias, através de contínuos PDCAs durante todo o processo.

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Algumas das Ferramentas de Gestão Estratégica de Negócios a serem utilizadas no trabalho de Consultoria em Gestão:

• Planejamento Estratégico

• Balanced Scorecard – BSC

• Mapa Estratégico

• Canvas – Modelagem de Negócios

• Coaching Executivo

• Design Thinking

• Coaching Executivo

• Matriz SWOT

• Benchmarking

• KAIZEN

• BPM

• PDCA

• Metodologia de Gestão de Projetos – PMBOK

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